data construccion manual de costos
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data construccion manual de costosDiscover everything Scribd has to offer, including books and audiobooks from major publishers. Start Free Trial Cancel anytime. Report this Document Download Now Save Save Manual de costos de construccion For Later 100 (6) 100 found this document useful (6 votes) 13K views 18 pages Manual de costos de construccion Uploaded by Ruben Dario Mata Romero Description: Full description Save Save Manual de costos de construccion For Later 100 100 found this document useful, Mark this document as useful 0 0 found this document not useful, Mark this document as not useful Embed Share Print Download Now Jump to Page You are on page 1 of 18 Search inside document Browse Books Site Directory Site Language: English Change Language English Change Language. We are a non-profit group that run this service to share documents. We need your help to maintenance and improve this website. Usted puede previsualizarla, pero debera hacerla publica para que otras personas puedan verla. Para mas informacion, consulte los documentos API para este conjunto de datos o visite nuestro portal de desarrolladores Usando un enlace OData, los datos seran actualizables. Siga las instrucciones aqui, usando la documentacion OData de Socrata. To access the fullWould you like to go to www.datos.gov.co? You will now access You can preview it here, but you will need to make it. Collaborate as if you were right next to each other. TRY FOR FREE. Our friend and supporter Estimar costos es dificil: crear un presupuesto de proyecto que de verdad funcione para tu agencia y tus clientes es practicamente un arte. ?Como puedes hacerlo bien.http://coiffurenais.com/userfiles/excelsior-syringe-pump-service-manual.xml
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Comienza leyendo esta guia para la estimacion de costos, donde aprenderas: Conceptos basicos de la estimacion de costos Que herramientas de estimacion usar Tipos de modelos de precios de agencias Tipos de estimaciones Como es un presupuesto de proyecto (ejemplo) Que hacer antes de comenzar a estimar Tecnicas de estimacion Pasos para crear un presupuesto para el proyecto Tambien podras descargar un modelo de presupuesto de proyecto para el rediseno de un sitio web. Al final de esta publicacion, sabras que tipo de estimacion utilizar, cuando, y los pasos y herramientas para administrar el presupuesto de tu proyecto. Accelerate your career with our online training. Mastering Digital Project Management. Learn more Conceptos Basicos Sobre el Presupuesto del Proyecto y la Estimacion Te guste o no, el dinero es muy importante. Acertar al momento de crear los presupuestos para tus proyectos y controlar los costos es esencial para el exito del proyecto. Los presupuestos son generalmente el factor principal que supera a todo lo demas, y son (muy a menudo) la razon por la cual terminamos necesitando resolver conflictos entre las agencias y los clientes. Tambien hay mucha presion. El proceso de estimacion de costos puede ser estresante y aterrador; siempre hay conjeturas involucradas (de ahi que sea una estimacion de costos, no un pronostico preciso) y si te equivocas con el presupuesto del proyecto, como gerente del proyecto, puedes verte envuelto en muchos problemas. Administrar los presupuestos del proyecto con exito no es nada sencillo. Pero, si sigues los pasos para estimar adecuadamente, y lo combinas con un enunciado del alcance del proyecto bien escrito, puedes estar seguro de que el presupuesto de tu proyecto no te defraudara. ?Continua leyendo para encontrar todo lo que necesitas para comenzar a crear presupuestos que de verdad te funcionen. Primero, cubramos lo basico.http://dsrental.com/userData/board/excellus-provider-manual.xml A continuacion encontraras las respuestas a algunas preguntas frecuentes en cuanto a la estimacion, asi como una lista de herramientas utiles para administrar estimaciones y presupuestos. No haran todo el trabajo, pero las herramientas de estimacion de costos del proyecto pueden rastrear y proporcionar informacion del proyecto que se alimenta de tus estimaciones y planificacion presupuestaria. Preguntas Frecuentes ?Que es una estimacion de proyecto. Definicion de la Estimacion del Proyecto Dentro de la gestion de proyectos, la estimacion es simplemente un calculo aproximado del esfuerzo y el costo que puede tomar completar un proyecto. No es una garantia del costo final; en cambio, proporciona al cliente una cotizacion o guia (a menudo un calculo aproximado del alcance) de cuanto podria costar hacer o entregar algo para que puedan brindar el presupuesto para comenzar con el proyecto. Las estimaciones presupuestarias se realizan antes de que se inicie oficialmente un proyecto. ?Por que las estimaciones son tan importantes. Razones Por Las Cuales Debes Realizar Una Estimacion Estimar puede parecer un proceso doloroso, pero es crucial. Y si bien puede ser tentador copiar y pegar una estimacion de costos y enviarla, es importante que los gerentes de proyecto comprendan que cada estimacion de costos es diferente. La estimacion es una parte fundamental del rol de la gestion de proyectos: el proceso de calcular cuanto podria costar un proyecto es importante para definir los parametros de un proyecto. Las estimaciones del proyecto proporcionan claridad: cuando sabes con cuanto presupuesto cuenta un cliente, el proceso de producir una estimacion de costos ayuda a definir el enfoque, ya que el equipo debera trabajar en conjunto para definir el enfoque general, los roles, las responsabilidades, los resultados, el proceso y el plan para los recursos. Las estimaciones dictan un plan de recursos: al definir el enfoque y la estimacion, tambien define el nivel de esfuerzo que puedes aplicar al proyecto que a veces requiere establecer un limite de tiempo para algunas actividades o limita la cantidad de supervision. ?Que se incluye en una estimacion del proyecto. Partes de la Estimacion del Proyecto Esto es lo que una tipica estimacion le mostrara al cliente. Estimacion vs. Presupuesto Una estimacion es una aproximacion, mientras que un presupuesto es algun tipo de plan financiero. Por lo general, una estimacion del proyecto se convierte en un presupuesto del proyecto despues de que el cliente aprueba dicha estimacion del proyecto. El presupuesto del proyecto determina el costo total asignado por el cliente para el proyecto. ?De verdad importa la estimacion en proyectos agiles. Estimacion Para Proyectos Agiles En un mundo agil, posterior a la era de Waterfall, existe una tendencia a no tratar de dar estimaciones de costos en horas o dias. Despues de todo, ?cuando los costos estimados terminan siendo correctos. La alternativa es simplemente dimensionar las tareas y comenzar un proyecto, ver cuanto se puede lograr y luego calcular cuanto se podra lograr cuando hayas establecido tu velocidad. A primera vista, suena genial: no tienes que proporcionar estimaciones reales y solo sigues gastando hasta que quedarte sin efectivo. Si logras salirte con la tuya, entonces todo bien. No sigas leyendo. El problema es que eso no sucede muy seguido. Si los clientes van a embarcarse en un proyecto, necesitan saber cuanto costara para poder calcular si vale la pena llevarlo a cabo. Deben poder calcular el RDI (retorno de inversion) y decidir si los beneficios de los proyectos superan los riesgos y los costos. Y para eso, necesitan una estimacion de costos. ?Es mejor sobreestimar o subestimar proyectos. Sobreestimacion vs. Subestimacion ?Quieres ir por lo seguro. Una de las responsabilidades de los gerentes de proyectos es entregar proyectos de manera rentable y dentro del presupuesto. Pero ir por lo seguro podria costarle a tu agencia todo el proyecto: si calculas demasiado alto, el proyecto podria descartarse por ser demasiado costoso y nunca comenzar. La otra tentacion, especialmente si te agrada la gente (o el cliente), es arriesgarse: elaborar un presupuesto que sabes que no sera lo suficientemente alto, pero que sera aceptable para el cliente. Eso tampoco es bueno, ya que simplemente posterga las dificiles discusiones de necesitar mas presupuesto. La respuesta real: camina por la cuerda floja Obtener el equilibrio correcto entre estimar demasiado alto o bajo te permite manejar la tension entre los elementos de seguridad y riesgo: crear una estimacion de costos que el cliente puede cubrir, pero que es lo suficientemente alta como para permitirte cumplir con el presupuesto. Tipos de Modelos de Precios de Agencias Los modelos comunes de precios de agencias incluyen (1) estimaciones de tiempo y materiales y (2) precio fijo. Esta lista no es ni pretende ser exhaustiva, pero al momento de estimar proyectos, ayudara a comprender el tipo de modelo de fijacion de precios que utiliza tu agencia para poder crear estimaciones y presupuestos que se ajusten a tu modelo. A continuacion, encontraras una definicion simple junto con las ventajas y desventajas de cada modelo de precios. Ventajas La ventaja para el cliente es que puede cambiar de opinion sobre los requisitos, y no tener que preocuparse por tener que cambiar el contrato, y si el trabajo no dura tanto como se estimo originalmente, no pagara por el tiempo no utilizado. La ventaja para la agencia es que si el trabajo lleva mas tiempo de lo esperado, el cliente debe seguir pagando. Con un presupuesto de tiempo y materiales, el cliente corre el riesgo. Desventajas En realidad, la mayoria de los contratos tienden a ser ponderados a favor de los clientes; Por lo general, los contratos de tiempo y materiales tienen un limite maximo, con un precio maximo garantizado, lo que significa que el cliente recupera el dinero si el proyecto se completa rapidamente y la agencia asume el riesgo y debe pagar los excedentes. Por lo tanto, para este tipo de contratos, es realmente importante mantener planillas horarias limpias y precisas, controlando el tiempo dedicado al proyecto. Estimacion de Precio Fijo Definicion Una estimacion de precio fijo es donde el cliente se comprometio a pagar un precio fijo, independientemente de la cantidad de esfuerzo aplicado al proyecto. Ventajas La ventaja de las estimaciones de precios fijos para el cliente es que saben que si pueden cubrir el presupuesto para el proyecto, obtendran todo lo que ofrecido por ese precio. La ventaja de los presupuestos de precio fijo para una agencia es que si logra que el cliente acepte un precio alto y lo entrega de manera mas eficiente, puede obtener mayores ganancias. Desventajas Los clientes a veces pueden estar nerviosos por las estimaciones de precios fijos (o precios basados ??en el valor) ya que les preocupa que esten pagando un precio demasiado alto por los servicios que se prestan. En consecuencia, los clientes a veces usan los “mejores y finales presupuestos de precio fijo” al momento de vender un proyecto, y tratan de hacer que las agencias peleen entre si mediante ofertas. Otra desventaja es que si se supera el presupuesto del proyecto, el cliente no pagara mas dinero por el proyecto. Con un presupuesto de precio fijo, la agencia asume el riesgo del proyecto, por lo que es importante que el alcance del proyecto este bien definido. ?Que Modelo de Precios de Agencia Debo Usar. En general: Las estimaciones de tiempo y materiales son excelentes para proyectos donde es dificil estimar con precision el tamano del proyecto, o cuando se espera que los requisitos del proyecto cambien. Las estimaciones de precios fijos son excelentes cuando hay poca incertidumbre o riesgo en el proyecto: se acuerda un precio y luego se paga. Hay muchos, pero aqui hay algunas de las estimaciones mas comunes utilizadas por las agencias digitales: Estimacion aproximada Haga una estimacion aproximada cuando el cliente este tratando de determinar si tiene el presupuesto para llevar a cabo un proyecto. El cliente necesitara un calculo aproximado para decidir si el proyecto sera remotamente factible. Estimacion del Presupuesto Utilice una estimacion del presupuesto cuando el cliente cree que tiene el presupuesto y necesita mas detalles. Estimacion Definitiva del Enunciado del Alcance del Proyecto Haz una estimacion definitiva del SoW (Enunciado del Alcance del Proyecto) cuando haya completado toda la diligencia debida y necesite la aprobacion del presupuesto del proyecto. Suponiendo que el cliente esta listo para empezar, el paso final en el refinamiento de la estimacion es reunir el Enunciado del Alcance del Proyecto (SoW) que incluira la estimacion y el presupuesto total del proyecto. Por supuesto, puedes saltar directamente a una estimacion definitiva del Enunciado del Alcance del Proyecto, pero tener mas detalles significa que generalmente tomara mucho mas tiempo producirla. Dependiendo del tipo de estimacion que se va a producir, puedes usar diferentes tecnicas y enfoques de estimacion para asegurarte de crear una estimacion de costos adecuada y precisa. Un Ejemplo Simple de un Presupuesto del Proyecto Hagamos un pastel. Un pastel muy caro. A continuacion, encontraras una estimacion presupuestaria para hacer un pastel. Luego, despues de refinar el costo estimado, crearias un enunciado del alcance del proyecto y obtendrias la aprobacion con una orden de compra. Asi respaldarias tu increible pastel. Es cierto que es un pastel ridiculamente caro, pero bueno, te lo mereces. Ejemplo de presupuesto del proyecto Este ejemplo de estimacion incluye informacion critica sobre el proyecto: el nombre del proyecto, el gerente del proyecto y la fecha. La estimacion desglosa las tareas dentro de las fases y muestra quien realizara cada tarea, en cada fase del proyecto, y cuanto esfuerzo se aplicara. Es importante destacar que este ejemplo tambien muestra una estimacion de los costos de terceros (que muy generosamente, nosotros no los marcamos) y un resumen estimacion, el cual el cliente puede utilizar como su presupuesto. En este ejemplo de presupuesto del proyecto, no incluimos un presupuesto de riesgo, cambio de presupuesto, contingencia o suposiciones porque, despues de todo, es solo un pastel. Una Lista de Verificacion Antes de la Estimacion: 5 Cosas Que Debes Saber Antes de Crear Una Estimacion de Costos Estas hablando por telefono con un cliente (mientras este baja por el elevador, por lo que no puedes escucharlo correctamente). Quiere una cifra: “Necesito una aplicacion; basicamente como Facebook pero un poco diferente. ?Cuanto costara eso? ?Puedes decirme cuanto, hoy. Muchas gracias, adios. Muy bien. Antes de comenzar a buscar cifras, debes cubrir esta lista: Conoce el proyecto Ten un presupuesto Ten un plan Debes saber por que estas estimando Debes saber que tipo de estimacion necesitas 1. Conoce el Proyecto Antes de comenzar a estimar cualquier cosa, lo primero lo que necesitas para que te escuchen es por que estas llevando a cabo el proyecto en primer lugar. Debes comprender el resumen del cliente, lo que esta tratando de lograr y por que. Debes comprender los resultados deseados del proyecto y como seria si tuvieses exito. Sin esa comprension basica de los objetivos estrategicos, es dificil saber donde enfocar el esfuerzo del proyecto. 2. Ten un Presupuesto del Proyecto Es bueno tener una idea del presupuesto de un cliente antes de comenzar a hacer cualquier cosa. A menudo, un cliente afirmara que no conoce el presupuesto del proyecto, por lo que cuando dice que no sabe, significa que tendran que discutir algunas opciones. Primero, comienza alto. Descubre lo que esta por encima del presupuesto del proyecto y empieza desde alli. Incluso si creen que no tienen un presupuesto, obviamente tendran alguna idea de lo que estan dispuestos a pagar por algo y de lo que no. Pero, si puedes ayudar a un cliente al menos a resolver los limites del presupuesto de su proyecto, te ahorrara mucho tiempo al no tener que mirar todas las opciones posibles. 3. Ten un Plan Para el Proyecto Cuando estes estimando un proyecto, es mucho mas facil hacerlo si tienes al menos un plan de proyecto sencillo. La realidad es que deberas editar el plan del proyecto para sincronizarlo con la estimacion, y deberas refinar la estimacion para sincronizarlo con el plan del proyecto. La relacion entre la estimacion de costos y el plan del proyecto es simbiotica; se alimentan el uno del otro. Si te sumerges directamente en una estimacion sin plan, descubriras rapidamente que necesitaras un plan de proyecto adjunto para que todo tenga algun significado. Dicho esto, tambien puede ser util para la planificacion del proyecto el realizar una estimacion descendente rapida. Miralo como un boceto del plan del proyecto. Si no tienes idea del nivel de esfuerzo que puedes aplicar, te encuentraras a mitad de camino en tu plan de proyecto y te das cuenta de que lo pensaste demasiado. 4. Debes Saber Por Que Estas Estimando Responde esta pregunta: ?Que estas tratando de lograr con tu presupuesto y la estimacion que estas creando? ?Estas estimando obtener un presupuesto de proyecto preciso? ?O estas estimando golpear un numero especifico? ?Estas tratando de ganar nuevos negocios o vender en un proyecto como lider de perdidas para obtener mas trabajo en el futuro? ?Quieres invertir mucho en el descubrimiento inicial, que se puede aprovechar para un grupo de proyectos en el futuro, o es un proyecto tecnico arriesgado donde se debe asignar mas esfuerzo para el desarrollo. La estimacion de costos siempre tendra un contexto. Conocer el panorama general te asegurara que no perderas el tiempo produciendo algo que podria ser tecnicamente correcto pero totalmente inapropiado para el proyecto. 5. Debes Saber Que Tipo de Estimacion Necesitas En el periodo previo a la aprobacion de un presupuesto del proyecto por parte de un cliente, hay un proceso para definir el presupuesto. Entonces, ?como te aseguras de que no estas perdiendo el tiempo, creando una estimacion de costos detallada que esta fuera del presupuesto de un cliente. En diferentes fases de un proyecto, podemos usar diferentes tipos de estimaciones. 5 Tecnicas de Estimacion del Presupuesto del Proyecto ?Cuales son los metodos de estimacion del proyecto en la gestion del proyecto. Hay algunas formas diferentes de estimar un proyecto y vale la pena estar familiarizado con ellas para saber que tecnica de estimacion tiene tu proyecto. En esta seccion, cubriremos cinco tecnicas de estimacion: Estimacion Descendente Decide el total, luego divide ese total entre las tareas o fases La estimacion descendente es una gran tecnica de estimacion aproximada que implica tomar un presupuesto del proyecto y dividirlo para asignarle varias horas a fases o tareas de proyecto. Luego, tu decide (si, adivina) si la cantidad asignada para la fase o tarea es adecuada e intentas ajustar el alcance del proyecto para que coincida con el presupuesto asignado. La desventaja de la estimacion descendente es que es totalmente inexacta, y podria decirse que en realidad no es una estimacion: estas dividiendo trozos de presupuesto para diferentes tareas. Se supone que el presupuesto general del proyecto se determina antes de que comience el proyecto y no va a cambiar. Las ventajas de la estimacion descendente es que puede hacerse muy rapido, lo que puede ser muy util si estas tratando de ayudar a un cliente a determinar si su presupuesto es viable o no. Tambien es util para ayudar a un cliente a tratar de comprender que tipo de alcance le podria permitir su presupuesto. Estimacion Analoga Utiliza datos de proyectos similares para decidir un presupuesto total similar Otra gran tecnica de estimacion aproximada es la estimacion analoga. La estimacion analoga puede sonar elegante, pero solo hace referencia a un presupuesto de proyecto como otros que has hecho antes. Sencillo, ?no? Bueno, si, si realmente tienes datos historicos relevantes que coinciden con precision con el actual proyecto que estas tratando de estimar. Se supone que tienes datos de proyectos anteriores que son lo suficientemente similares como para brindar una comparacion util. Las estimaciones analogas tambien pueden derivarse de ejemplos ajenos a tu experiencia de proyecto (o la de tu equipo) (por ejemplo, aqui hay una encuesta con cifras aproximadas sobre los costos de desarrollo de aplicaciones moviles ). Ten un poco de precaucion: los ejemplos externos pueden ser un buen lugar para comenzar si nunca antes has realizado ese tipo de proyectos, pero aun tendras que hacer una buena cantidad de diligencias a medida que desglosas los costos para tu caso especifico. La desventaja de la estimacion analoga es que es inexacta. Aunque puede haber similitudes entre los proyectos, los proyectos siempre son unicos: es como tratar de comparar manzanas y naranjas. Ademas, para que las estimaciones analogas sean viables y utiles, dependen en gran medida de datos historicos precisos. La ventaja de la estimacion analoga es que es muy rapida y facil, y puede usarse con informacion limitada disponible sobre el proyecto; de manera similar a la estimacion descendente, es una gran tecnica de estimacion que se utiliza cuando solo necesitas una estimacion aproximada. Estimacion Parametrica Uso de datos y variables para calcular el total Si tiene los datos y un poco mas de tiempo, una tecnica de estimacion aproximada potencialmente mas precisa es la estimacion parametrica. La estimacion parametrica toma variables de proyectos similares y las aplica al proyecto actual. Por ejemplo, supon que tienes un proyecto para desarrollar una animacion de 2 minutos. La ventaja de este proceso es que es mas preciso que la estimacion analoga porque emplea mas de un conjunto de datos y utiliza la relacion estadistica entre datos historicos y variables. La desventaja es que con los proyectos digitales a menudo es dificil encontrar puntos o datos utiles. Estimacion de Tres Puntos Obten tres estimaciones diferentes y toma un promedio para calcular el total Suponiendo que hayas terminado con la estimacion aproximada y que el cliente haya solicitado una estimacion presupuestaria adecuada, debes comenzar a utilizar tecnicas de estimacion mas precisas. Una estimacion por hora por tarea es la mas facil, pero a veces es bueno pensar en rangos y tomar un promedio ponderado. La estimacion de tres puntos es una forma de calcular una estimacion de costo realista utilizando una estimacion del mejor caso, la estimacion del peor caso y la estimacion del caso mas probable. Estimacion de Ascendente Estima todas las partes individuales y sumalas para obtener el total Cuando estes a punto de crear un enunciado del alcance del proyecto, hacer una estimacion ascendente puede resultar util. La estimacion ascendente utiliza una estructura de desglose de trabajo (WBS) que puedes tomar de tu plan de proyecto, y desglosa un proyecto en las tareas individuales, que luego se estiman por separado y se suman para calcular el costo total del proyecto. La ventaja de la tecnica de estimacion ascendente es que es mas precisa y, al ser granular, permite un seguimiento robusto del progreso de un proyecto en comparacion con la estimacion. Sabras muy rapidamente si un proyecto supera el presupuesto si las tareas comienzan a tomar mas tiempo de lo estimado. Las desventajas de la estimacion ascendente es que toma mucho tiempo producirla, y solo se puede usar cuando se conocen todos los detalles sobre cada tarea en un proyecto. Ademas, al volverse muy granular (y estimar a nivel de tarea) a veces puede inflar el costo de una estimacion. Por esta razon, es una gran tecnica si es utilizada junto con la estimacion analoga, cuando se intenta verificar la adecuacion de la estimacion. ?Que Tecnicas de Estimacion Debes Usar. No hay un metodo de estimacion correcto o incorrecto: solo necesitas usar una tecnica de estimacion adecuada para el presupuesto, la linea de tiempo y la etapa en la que se encuentra el proyecto. Obviamente, cuanto mas preciso sea el metodo de estimacion de costos, mas costoso y mas lento es el proceso de produccion. Entonces, si bien la estimacion ascendente puede parecer el mejor enfoque, no siempre es aconsejable cuando se dispone de poco tiempo o recursos, aunque sea la mas precisa. Como Crear un Presupuesto del Proyecto Ya has revisado la lista de verificacion antes de la estimacion. Ya sabes que tipo de estimacion necesitas realizar, y ahora estas listo para crear una estimacion de costos. Utiliza nuestra lista de verificacion de estimacion de costos a continuacion para crear un presupuesto de proyecto en 10 pasos. Aqui tienes una infografia de estimacion de costos que los resume: En esta lista de verificacion de estimacion de proyectos, hemos simplificado el proceso de como crear una estimacion de costos de proyecto en diez simples pasos. Son los conceptos basicos que debes dominar para desarrollar una estimacion de costos solida para tu proyecto: 1. Define la idea Obten algo de claridad. Comprende lo que estas haciendo, por que y como. Debes reelaborar rapidamente la idea inicial en una solucion viable que coincida con el presupuesto del proyecto del cliente, el cronograma y que cumpla con los objetivos estrategicos para que de resultado. 2. Identifica las partes Desglosalo. Cuando tengas la idea clara, identifica los entregables especificos y planifica el proceso que se requiere para entregar cada uno para que puedas estimar con precision el esfuerzo para el presupuesto total. 3. Investiga Mueve cielo y tierra. Consulta tu lista de verificacion antes de la estimacion y familiarizate con el cliente, los miembros del equipo y el historial del proyecto para que tengas claras las expectativas, los presupuestos, las habilidades, la experiencia y el rendimiento pasado. 4. Haz preguntas dificiles Pregunta como y por que. Para realizar una estimacion adecuada, debes tener completamente claro cada aspecto del proyecto para poder preguntarle a tu equipo como pueden entregarlo mejor, y luego seguir preguntando por que, poniendo a prueba sus estimaciones para comenzar a descubrir sus suposiciones. 5. Preparate para lo inesperado Ten un plan B. Tus costos planificados son tu menor preocupacion: los costos inesperados son el verdadero factor decisivo. Los proyectos rara vez salen justo como se planean, por lo que se debe tener en cuenta una cantidad adecuada de presupuesto para riesgos, cambios en el cronograma o alcance del proyecto e incertidumbre en tu estimacion para que aun puedas cumplir con el presupuesto. 6. Conoce tus limites para la estimacion No adivines. Asegurate de incluir los costos indirectos del proyecto; para la gestion de cuentas y proyectos, para estimar el proyecto, materiales laborales, gastos del proyecto, informes, facturacion, costos de terceros, transporte y subsistencia y cierre del proyecto. 8. Verifica todo Los errores cuestan caro. Revisa la lista de verificacion posterior a la estimacion para asegurarte de que los costos de mano de obra, procesos, fases, tareas, hojas de tarifas, tasas de cambio, formulas y costos de terceros se tengan debidamente en cuenta y se verifiquen nuevamente para verificar su precision. 9. Se cuidadoso con la estimacion No te expongas. Nunca proporciones una estimacion de costos sin incluir supuestos generales que brinden detalles sobre los entregables, las expectativas del cliente y la comunicacion, asi como la propiedad de los resultados finales del proyecto. 10. Se inteligente Subestimar o sobreestimar un proyecto creara dolores de cabeza mas adelante en el proyecto, asi que trata de ser lo mas honesto y realista posible; hara que la presentacion de informes sea mas sencilla y generara confianza con tus clientes. ?No Sabes Por Donde Comenzar. Convertirse en un gerente de proyectos seguro y exitoso no es una tarea facil: si estas buscando un buen lugar para comenzar, nuestro curso en linea para dominar la gestion de proyectos digitales es el indicado. En este curso de 7 semanas, obtendras acceso a experiencia practica relevante que te ayudara a liderar equipos felices y entregar proyectos de alto valor en el mundo digital. 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